2月23日，集团党委组织部组织召开月度人力资源工作会议，会议总结了2月份人力资源工作，分析问题不足，提出改进措施，提出2022年集团人力资源工作思路，并对近期重点工作进行安排部署。部长何晓燕主持会议，各二级公司人力资源负责人参加。

       会上，学习了《中共徐州市委徐州市人民政府关于大兴“五种风气”激励担当作为的实施意见》，何晓燕结合集团党委提出的2022跨越年发展思路，勉励大家要在工作中大力弘扬学习研究、真抓实干、攻坚克难、改革创新、勇争一流五种风气，树立大局意识、不断提升业务学习能力，要善于思考、提升解决问题的能力，围绕集团发展中心任务做好人才保障。

       随后，各单位人力资源负责人进行了工作汇报，何晓燕对各公司人力资源工作给予肯定，针对各公司提出的问题作了逐一解答和指导，同时强调，去年一年各公司人力资源工作是企业管理的关键所在，各子公司要切实抓实抓细各项工作。一是认清形势，提高站位，对标找准人力资源工作在企业发展稳定中的新定位。二是凝心聚力，主动作为，自觉肩负人力资源工作在推动高质量发展中的新使命。三是强化管理、提质增效，努力推动人力资源工作在企业发展中前移进位。四是精耕细作，稳中求进，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，为企业高质量发展做出新的更大的贡献。

       会议要求，各公司要在干部培养、干部选拔上进一步加大力度，要统筹科学搭建干部梯队，真正做到人岗相适；要在优化人员结构上下功夫，做好长期规划，同时确保干部员工队伍稳定；在用工方式上要加大创新，盘活人力资源存量，明确企业发展定位，科学编制、合理申报用工计划，明确招聘岗位职责职能，避免出现人岗不适的情况；同时新老员工培养、培训计划要跟上，切实发挥传帮带作用，缩短员工适应期；各新成立公司在制度建设上要加快步伐，尽快制定各项干部管理办法及人事制度，用制度管人、按制度办事。

       下一步，集团党委组织部将加大人力资源人员的综合素质及业务提升，采取内部交流、外部观摩，走出去请进来等多方式，多渠道学习兄弟单位人力资源管理的先进理念，快速提升集团公司各级人力资源工作水平和业务能力，为集团跨越式发展做好人才保障。